تم دمج HomeSmart مع NorthGroup Real Estate، لتضيف ما يقرب من 2000 وكيل. وتقول HomeSmart إنها ستتجاوز 27000 وكيلًا وأكثر من 250 مكتبًا في 48 ولاية، وتتوسع في نورث كارولاينا، وساوث كارولينا، وجورجيا، وفلوريدا. ملخص الذكاء الاصطناعي
تم دمج HomeSmart مع NorthGroup Real Estate في صفقة تجلب ما يقرب من 2000 وكيل NorthGroup إلى منصة HomeSmart وتوسع نطاق الوساطة عبر جنوب شرق البلاد، وفقًا لإعلان صدر يوم الثلاثاء.
ومع إضافة وكلاء NorthGroup، قالت HomeSmart إنها ستنمو إلى أكثر من 27000 وكيل على مستوى البلاد، وتعمل عبر أكثر من 250 مكتبًا في 48 ولاية. ولم يتم الكشف عن الشروط المالية للصفقة.
تعمل هذه الصفقة على زيادة تواجد HomeSmart بشكل كبير في ولاية كارولينا الشمالية وكارولينا الجنوبية وجورجيا وفلوريدا. وقالت الشركات إن NorthGroup ستواصل العمل كما تفعل اليوم تحت علامتها التجارية الحالية، مما يسمح للوكلاء بالحفاظ على ممارساتهم التجارية الحالية مع الوصول إلى النطاق الوطني والتكنولوجيا وشبكة الإحالة الخاصة بـ HomeSmart.
وتدير كلتا الشركتين نموذج عمولة بنسبة 100٪، مما يقلل من التعويضات التقليدية المقسمة لصالح هياكل الرسوم الثابتة والتكنولوجيا والدعم المقدم من الوساطة. وقال مؤسس HomeSmart والرئيس التنفيذي Matt Widdows في الإعلان إن هذا التوافق كان عاملاً رئيسياً في الصفقة.
وقال ويدوس: "لقد قامت NorthGroup ببناء أعمال مثيرة للإعجاب تتمتع بثقافة قوية ووكلاء موهوبين ونموذج يتوافق بشكل وثيق مع HomeSmart". "يعد هذا الاندماج جزءًا مهمًا من نمونا المستمر، وأولويتنا هي التأكد من استمرار وكلاء NorthGroup في الحصول على الدعم الذي يحتاجون إليه لإدارة أعمالهم بنجاح. ونحن متحمسون للبناء على ذلك من خلال الأدوات والخدمات الموسعة وفوائد شبكة الإحالة الوطنية الخاصة بـ HomeSmart."
أكد مؤسس NorthGroup ورئيسها ومديرها التنفيذي، سكوت ويلكنسون، على استمرارية الوكلاء أثناء وضع عملية الاندماج على أنها مسرحية واسعة النطاق.
قال ويلكنسون: "يعد هذا إنجازًا مثيرًا لشركة NorthGroup وفرصة للبناء على كل ما أنشأناه معًا". "بالنسبة لوكلائنا، فإن العمل كالمعتاد. يمكنهم مواصلة التركيز على عملائهم وتنمية أعمالهم، الآن مع القوة والموارد الإضافية التي توفرها HomeSmart التي تدعمهم. نحن متحمسون لما يخلقه هذا لـ NorthGroup ووكلائنا."
بالنسبة للوسطاء وقادة الفرق، تؤكد الصفقة على اتجاه الدمج المستمر بين شركات الوساطة الكبيرة ومنخفضة التكلفة وذات الحجم الكبير التي تعتمد على منصات التكنولوجيا والشبكات الوطنية لتحقيق الربحية. مع استمرار ضغط العمولة وضغط الهامش في جميع أنحاء الصناعة، تسعى النماذج التي تركز على الحجم مثل هيكل عمولة HomeSmart بنسبة 100% إلى تحقيق النمو من خلال عمليات الدمج والاستحواذ في المناطق ذات النمو المرتفع مثل جنوب شرق البلاد.
وقالت HomeSmart إن اندماج NorthGroup هو أحدث خطوة في استراتيجيتها لتوسيع نطاقها الوطني من خلال الفرص التي تناسب إطار عمل الوكيل أولاً وتعميق وجودها في الأسواق الرئيسية. وتدير الشركة، التي تأسست عام 2000، منصة تكنولوجية خاصة بها توفر أدوات وخدمات متكاملة للوكلاء وشركاء الامتياز، وفقًا للإعلان.
تم إنشاء هذه المقالة باستخدام HousingWire Automation وتمت مراجعتها بواسطة محرر HousingWire قبل النشر.
لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول المطلوبة مشار إليها *
احفظ اسمي، بريدي الإلكتروني، والموقع الإلكتروني في هذا المتصفح لاستخدامها في المرة القادمة التي أقوم فيها بالتعليق.
Δdocument.getElementById( "ak_js_1" ).setAttribute( "value", ( new Date() ).getTime() );
وجد تحليل نشره هذا الأسبوع معهد أبحاث استحقاقات الموظفين (EBRI) أن بند SECURE 2.0 الذي يسمح لأصحاب العمل بمطابقة مدفوعات قروض الطلاب المؤهلة يمكن أن يضيف ما بين 11.2 مليار دولار و 20.2 مليار دولار في مساهمات 401 (ك) سنويًا للعمال الذين يعانون من ديون الطلاب.
[ملاحظة المحرر: المؤلف سكوت فينفر هو مطور أراضي ومنشئ قطع أراضي ومتخصص في التمارين ومقره في تكساس. وهو أيضًا مدير تنفيذي سابق لقسم الأراضي في KB Home. هذا المقال هو رأي السيد فينفر، ولا يمثل وجهات النظر أو المواقف التحريرية لـ HousingWire.] إذا كان شخص آخر سيمتلك المزيد من الأراضي، فإن شركات بناء المنازل […]